9月19日，集團(tuán)在北京維景國際大酒店召開中旅酒店“十四五”規(guī)劃專題調(diào)研會議。

在聽取中旅酒店董事長凡東升關(guān)于中旅酒店“十四五”規(guī)劃中期評估匯報(bào)后，集團(tuán)陳寅董事長表示，中旅酒店對其“十四五”前半程的發(fā)展評估實(shí)事求是、客觀務(wù)實(shí)，接下來要有效校準(zhǔn)規(guī)劃目標(biāo)，把握好六個(gè)方面工作：一是聚焦發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持聚焦輕重并舉發(fā)展戰(zhàn)略，分析研究錦江、華住起步階段的經(jīng)驗(yàn)做法，關(guān)注市場認(rèn)可度和行業(yè)特點(diǎn)，兼顧階段性成長和長期穩(wěn)定。二是建強(qiáng)現(xiàn)有品牌。專注中端、中高端市場，適度發(fā)展高端業(yè)務(wù)，完善軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升集中采購等競爭力和品牌認(rèn)知度。待現(xiàn)有品牌發(fā)展到一定規(guī)模后，再進(jìn)一步考慮自創(chuàng)新品牌。三是充分利用數(shù)字化。加強(qiáng)與集團(tuán)科信部溝通協(xié)同，用好用足中旅通平臺，共同推動形成平臺的自有渠道優(yōu)勢。四是明確規(guī)劃目標(biāo)。在發(fā)展規(guī)模上守存量、做增量的同時(shí)，統(tǒng)籌平衡規(guī)模與利潤的關(guān)系，進(jìn)一步完善分解具體目標(biāo)，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性。五是配強(qiáng)人才隊(duì)伍。按照市場化原則，加強(qiáng)專業(yè)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。跟蹤評估、合理優(yōu)化激勵目標(biāo)。六是加強(qiáng)效能建設(shè)。推動存量資產(chǎn)良性化改造，做好資金統(tǒng)籌利用，發(fā)揮資本金杠桿作用，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

集團(tuán)王海民總經(jīng)理勉勵中旅酒店在現(xiàn)有清晰、客觀分析自身不足、明確發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面，要明確品牌定位、講好品牌故事、夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是品牌標(biāo)準(zhǔn)體系的分支，中旅酒店既要扎實(shí)提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，也要綜合強(qiáng)化品牌標(biāo)準(zhǔn)的其他方面，實(shí)現(xiàn)“維景”等自有品牌標(biāo)準(zhǔn)明確化、清晰化。另一方面，要完善營銷平臺、采購平臺、數(shù)字化平臺建設(shè)，降低對OTA平臺的渠道依賴，注重集采率、集團(tuán)貢獻(xiàn)率、人房比等核心基礎(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)的改善，并在人力資源、組織架構(gòu)、激勵機(jī)制等方面持續(xù)改進(jìn)，通過體系化提升，保證公司合理利潤貢獻(xiàn)。

集團(tuán)李剛副總經(jīng)理、吳強(qiáng)副總經(jīng)理，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部、科技信息部、研究院等，以及中旅酒店董事會、經(jīng)營班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會會議。